INDUSTRIELLE STRATEGIE

MASSGESCHNEIDERTE INDUSTRIELLE LÖSUNGEN

Industrielle Strategien als Teil Ihrer Unternehmensstrategie sind ein wichtiger Baustein zur Sicherung Ihrer Zukunft.
Sicherstellung Ihres europäischen Standortes unter Nutzung globaler Möglichkeiten.
Mit unserer Erfahrung und unserem Netzwerk bieten wir Ihnen Unterstützung diese zu realisieren.

STRATEGIE ENTWICKLUNG

Die bewusste Beschäftigung mit den Chancen und Bedrohungen einer ungewissen Zukunft ist eine Kernaufgabe der Unternehmensführung. Das gilt nicht nur für die gesamte Unternehmensstrategie, sondern auch im speziellen für die Ausrichtung aller industriellen Aktivitäten.
Wir unterstützen sie dabei die richtigen Entscheidungen zu treffen.

OUTSOURCING

Sie haben sich dazu entschieden Teile ihrer Fertigung auszulagern, wissen aber nicht genau wo ein guter Partner zu finden ist.
Nutzen Sie unser Netzwerk um ihre Pläne zu realisieren.

INSOURCING

Nicht immer ist man mit zugekauften Leistungen zufrieden, oder es stellt sich heraus, dass es doch Sinn macht Dinge selbst zu produzieren.
Holen sie Kernkompetenzen zurück ins eigene Unternehmen – wir unterstützen sie dabei.

TRANSFER MANAGEMENT

Egal ob Outsourcing oder Insourcing – mit unserer jahrzehntelangen Erfahrung im Transfermanagement helfen wir Ihnen diese Projekte erfolgreich abzuwickeln.

KOSTENOPTIMIERUNG

WIR FINDEN INNOVATIVE MÖGLICHKEITEN

Hoher Kostendruck aufgrund zunehmenden internationalen Wettbewerbes und steigender Material- und Lohnkosten verringert ihre Gewinne oder bringt sie sogar in große Schwierigkeiten?
Wir erstellen mit Ihnen Kostentransparenz, identifizieren Kostenverursacher und bereiten Lösungen vor, die wir dann gemeinsam mit Ihnen umsetzen.

INDUSTRIELLES CONTROLLING

Industrielles Controlling ist ein Teilbereich des unternehmerischen Führungssystems, dessen Hauptaufgabe die Planung, Steuerung und Kontrolle aller industriellen Aktivitäten ist. Bis zu 80% der laufenden Kosten werden im industriellen Bereich verursacht. Im Industriellen Controlling laufen alle notwendigen Daten zusammen um wichtige Entscheidungen richtig treffen zu können.
Wir erarbeiten mit Ihnen die notwendigen Strukturen und Systeme, um aus diesen Daten die richtigen Kostenoptimierungspotentiale zu finden.

COST-DOWN MANAGEMENT

Zu hohe Produktionskosten sind viel zu oft eine Ursache für rückläufige Gewinne.
Es ist entscheidend ständig an Kostenreduktionen zu arbeiten. Dabei gilt es an mehreren Rädern gleichzeitig zu drehen. Ein definierter Prozess ist dabei der Schlüssel zum Erfolg.
Wir begleiten sie dabei in der Umsetzung und arbeiten mit ihnen an diversen Möglichkeiten.

SIX-SIGMA

Kostenoptimierung mit den richtigen Methoden.
Ob Einsatz von Six Sigma Tools oder Einführung eines ganzheitlichen Six Sigma Prozesses - wir unterstützen sie bei dieser Aufgabe, um mit Six Sigma auch bei Ihnen erfolgreich zu sein.

SUPPLIER DEVELOPMENT

Ein großer Anteil an Herstellungskosten wird sehr oft von zugekauften Materialien verursacht. Sind sie sicher, dass Ihre Lieferanten kostenbewusst arbeiten und ihnen den bestmöglichen Preis bieten? Wir analysieren mit Ihnen Ihre Lieferantenbasis und unterstützen Sie dabei diese zu optimieren, um in punkto Qualität, Preis und Lieferzuverlässigkeit die besten Partner zu haben.

EFFIZIENZSTEIGERUNG

WIR BELEBEN UNGENUTZTE POTENTIALE

Effizienz ist einer der wichtigsten Faktoren in allen erfolgreichen Unternehmen.
Durch an Sie angepasste Verbesserungsprogramme steigern wir ihre Anlageneffizienz und reduzieren ihre Durchlaufzeiten und Zykluszeiten.
Ob automatisierte, semi-automatisierte oder manuelle Fertigung – wir erarbeiten mit ihnen die richtigen Lösungen.

PRODUKTIONS MANAGEMENT

Die Einführung von Methoden zur effizienten Steuerung der lokalen und globalen Produktionseinheiten zur Erfüllung immer anspruchsvoller werdender Anforderungen an die Faktoren Zeit, Flexibilität und Qualität.

LEAN MANAGEMENT

Gesamtheitliche Betrachtung und Verbesserung ihrer internen Prozesse, mit dem Fokus auf bester Qualität, höchster Effizienz und maximaler Kundenorientierung, unter Anwendung von LEAN Werkzeugen.

TPM-TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE

Anwendung von „TPM Werkzeugen“ zur Verringerung der Verluste, durch ständige Verbesserung und Weiterentwicklung der Anlagen sowie der dazugehörenden Prozesse und Mitarbeiter.

WISSENS MANAGEMENT

Einführung von Abläufen zum gezielten Wissenstransfer innerhalb Ihrer Fertigungsorganisationen als Voraussetzung zur Verbesserung von Anlagenverfügbarkeiten.

QUALITÄTSMANAGEMENT

VORBEREITET AUF HÖCHSTE ANFORDERUNGEN

Um in der heutigen Zeit erfolgreich zu sein, ist es notwendig, die höchsten Qualitätsstandards einzuhalten und kontinuierlich an der Verbesserung der Prozesse zu arbeiten.
Damit können wir gewährleisten, dass die immer höheren Anforderungen der Kunden erfüllt werden können. Durch unsere jahrzehntelange Erfahrung in diesem Bereich, sind wir für sie der richtige Partner.

QUALITÄTS MANAGEMENT

Aufbau und Weiterentwicklung von Qualitätsmanagement Systemen sind heutzutage für alle Unternehmen ein nicht mehr wegzudenkender Standard. Nicht nur um eine Zertifizierung zu erhalten, sondern der eigene Wille sich immer weiter zu verbessern soll das Ziel sein.
Mit unserer langjährigen Erfahrung sind wir für Sie dafür der richtige Partner.

PROZESS MANAGEMENT

Effiziente Prozesse bilden die Grundlage modernder Unternehmen und sichern auch die Schnittstelle zum Kunden in Bezug auf Produkt Qualität und Lieferzuverlässigkeit.
Wir erstellen, an Ihre Bedürfnisse angepasste Modelle, und begleiten Sie im Implementierungsprozess.

SIX-SIGMA

Zu hohe Qualitätskosten und unzufriedene Kunden sind kritische Faktoren in allen Unternehmen. Six Sigma hilft ihnen hier deutliche Verbesserungen zu erreichen. Wir begleiten sie dieses zu realisieren.

KONTINUIERLICHER VERBESSERUNGS PROZESS

Um heutzutage wirtschaftliche Erfolge sicherzustellen, ist die Einbindung aller Mitarbeiter in den Verbesserungsprozess unumgänglich. Wir helfen ihnen die richtigen Strukturen festzulegen und begleiten sie im Einführungsprozess.

Kontaktieren sie uns - Wir beraten sie gerne !