„Entweder wir finden einen Weg, oder wir machen einen.“
Hannibal, Feldherr der Antike
Industrielle Strategie
Maßgeschneiderte industrielle Lösungen
Industrielle Strategien als Teil Ihrer Unternehmensstrategie sind ein wichtiger Baustein zur Sicherung Ihrer Zukunft. AHCG unterstützt Sie dabei, Ihren europäischen Standort unter Nutzung globaler Möglichkeiten abzusichern und weiterzuentwickeln. Mit unserer Erfahrung und unserem Netzwerk begleiten wir Sie bei der erfolgreichen Realisierung Ihrer industriellen Ziele.
Strategieentwicklung
Die bewusste Beschäftigung mit Chancen und Bedrohungen einer ungewissen Zukunft ist eine Kernaufgabe der Unternehmensführung. Das gilt nicht nur für die gesamte Unternehmensstrategie, sondern auch für die Ausrichtung aller industriellen Aktivitäten. Wir unterstützen Sie dabei, die richtigen Entscheidungen zu treffen.
Outsourcing
Sie haben sich dazu entschieden, Teile Ihrer Fertigung auszulagern, wissen aber nicht genau, wo ein geeigneter Partner zu finden ist? Nutzen Sie unser Netzwerk, um Ihre Pläne erfolgreich zu realisieren.
Insourcing
Nicht immer ist man mit zugekauften Leistungen zufrieden. Manchmal stellt sich heraus, dass es sinnvoll ist, bestimmte Leistungen wieder selbst zu produzieren. Holen Sie Kernkompetenzen zurück ins eigene Unternehmen – wir unterstützen Sie dabei.
Transfer Management
Egal ob Outsourcing oder Insourcing: Mit unserer jahrzehntelangen Erfahrung im Transfermanagement helfen wir Ihnen, diese Projekte erfolgreich abzuwickeln.
Kostenoptimierung
Wir finden innovative Möglichkeiten
Hoher Kostendruck durch zunehmenden internationalen Wettbewerb sowie steigende Material- und Lohnkosten verringert Ihre Gewinne oder bringt Ihr Unternehmen sogar in schwierige Situationen.
Wir schaffen gemeinsam mit Ihnen Kostentransparenz, identifizieren Kostenverursacher und bereiten Lösungen vor, die anschließend gemeinsam umgesetzt werden.
Industrielles Controlling
Industrielles Controlling ist ein Teilbereich des unternehmerischen Führungssystems. Seine Hauptaufgabe ist die Planung, Steuerung und Kontrolle aller industriellen Aktivitäten. Bis zu 80 % der laufenden Kosten werden im industriellen Bereich verursacht.
Wir erarbeiten mit Ihnen Strukturen und Systeme, um aus diesen Daten die richtigen Kostenoptimierungspotenziale abzuleiten.
Cost-Down Management
Zu hohe Produktionskosten sind häufig eine Ursache für rückläufige Gewinne. Entscheidend ist es, kontinuierlich an Kostenreduktionen zu arbeiten. Ein definierter Prozess ist dabei der Schlüssel zum Erfolg.
Wir begleiten Sie bei der Umsetzung und arbeiten mit Ihnen an konkreten Möglichkeiten zur Kostenreduzierung.
Six Sigma
Kostenoptimierung mit den richtigen Methoden: Ob Einsatz von Six-Sigma-Tools oder Einführung eines ganzheitlichen Six-Sigma-Prozesses – wir unterstützen Sie dabei, Six Sigma erfolgreich einzusetzen.
Supplier Development
Ein großer Anteil der Herstellungskosten wird häufig durch zugekaufte Materialien verursacht. Wir analysieren mit Ihnen Ihre Lieferantenbasis und unterstützen Sie dabei, diese in Bezug auf Qualität, Preis und Lieferzuverlässigkeit zu optimieren.
Effizienzsteigerung
Wir beleben ungenutzte Potenziale
Effizienz ist einer der wichtigsten Faktoren erfolgreicher Unternehmen. Durch individuell angepasste Verbesserungsprogramme steigern wir Ihre Anlageneffizienz und reduzieren Durchlaufzeiten sowie Zykluszeiten.
Ob automatisierte, semi-automatisierte oder manuelle Fertigung – wir erarbeiten mit Ihnen die passenden Lösungen.
85 %OEE
80 %TEEP
-15 %Durchlaufzeit
-20 %Zykluszeit
Produktionsmanagement
Einführung von Methoden zur effizienten Steuerung lokaler und globaler Produktionseinheiten, um steigende Anforderungen an Zeit, Flexibilität und Qualität zu erfüllen.
Lean Management
Ganzheitliche Betrachtung und Verbesserung interner Prozesse mit Fokus auf Qualität, Effizienz und Kundenorientierung unter Anwendung von Lean-Werkzeugen.
TPM – Total Productive Maintenance
Anwendung von TPM-Werkzeugen zur Verringerung von Verlusten durch kontinuierliche Verbesserung und Weiterentwicklung von Anlagen, Prozessen und Mitarbeitern.
Wissensmanagement
Einführung von Abläufen zum gezielten Wissenstransfer innerhalb Ihrer Fertigungsorganisationen als Voraussetzung zur Verbesserung von Anlagenverfügbarkeiten.
Qualitätsmanagement
Vorbereitet auf höchste Anforderungen
Um heute erfolgreich zu sein, ist es notwendig, höchste Qualitätsstandards einzuhalten und kontinuierlich an der Verbesserung der Prozesse zu arbeiten.
Dadurch können die steigenden Anforderungen der Kunden erfüllt werden. Durch unsere jahrzehntelange Erfahrung in diesem Bereich sind wir für Sie der richtige Partner.
Qualitätsmanagement
Aufbau und Weiterentwicklung von Qualitätsmanagementsystemen sind heute für Unternehmen ein unverzichtbarer Standard. Nicht nur die Zertifizierung, sondern der eigene Wille zur kontinuierlichen Verbesserung steht im Mittelpunkt.
Prozessmanagement
Effiziente Prozesse bilden die Grundlage moderner Unternehmen und sichern die Schnittstelle zum Kunden in Bezug auf Produktqualität und Lieferzuverlässigkeit.
Wir erstellen an Ihre Bedürfnisse angepasste Modelle und begleiten Sie im Implementierungsprozess.
Six Sigma
Hohe Qualitätskosten und unzufriedene Kunden sind kritische Faktoren in Unternehmen. Six Sigma hilft, deutliche Verbesserungen zu erreichen. Wir begleiten Sie bei der erfolgreichen Umsetzung.
Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
Um wirtschaftliche Erfolge nachhaltig sicherzustellen, ist die Einbindung aller Mitarbeiter in den Verbesserungsprozess wesentlich. Wir helfen Ihnen, die richtigen Strukturen festzulegen und begleiten Sie bei der Einführung.
Kontaktieren Sie uns
Wir beraten Sie gerne zu industrieller Strategie, Kostenoptimierung, Effizienzsteigerung und Qualitätsmanagement.
